ムサシ経営者として3年あまりの記録 

 株式会社ムサシの経営者になって3年である。心覚えに、自分が就任してからおこなった活動を記録しておこう。じぶん岡本篤がいなければ実現しなかったであろう項目を挙げる。


【外部協力】
□加古川市との協力(MOD)
□中小機構の専門家派遣を受ける(植田・引野・中尾・中村各氏)
□ダートバイクのプロライダーに販促活動を依頼
□漕艇協議会に資金支援


【新規事業】
□EINSHOPを全店閉店
□EODをMODに変更
□新事業「朝市」をテスト営業('16)
□加古川で朝市を本格的にスタート('17)
□薪の販売を開始


【マーケティング】
すご腕プッシュカットのカードデザインをサル漫画に
□デザイン課を新設
□メディア戦略を強化し「ムサシ」「RITEX」の露出を強化
□新聞・雑誌・テレビに多数取り上げられる(露出はおよそ数十倍)
□タンザニアの「ダルエスサラーム国際商業見本市」に出展
□ドバイの市場調査
□園芸展示会に出展をスタート(以降3年連続)
□フランスのHC状況を視察
□RITEXパッケージの刷新
□グッドデザイン賞を2年連続で受賞
□香港展示会への定期出展開始(以降3回連続)


【物流】
□5S活動を開始
□半期に一度5S発表会を開催
□ビーバー会議(物流)を開始
□改善提案制度を開始
□パレットをサイズ統一し全1600枚入れ替え
□倉庫別・エリア別で役割を決定
□4トントラックを増車
□物流センターを改装
□動線を大きく変更するため物流センターを改装


【仕事と人生のベース作り】
□朝の体操をラジオ体操から合気道体操に変更
□年1回の研修制度を開始
□経営管理者研修に幹部4人を投入
□鍼灸師をMOD現場に入れて社員の身体をいたわる
□初出の料理を生ハム食い放題でにぎわしく
□忘年会を謝恩会(国内日帰り旅行)に
□海外旅行を毎年化
□女性パートの社員登用へ門戸を開く
□女性初の海外出張要員を香港展示会へ
□制服とスーツを廃止、業務服を自由化
□本社2階と3階のワンフロア化
□1人1誌・紙(以上)の購読制度を開始
□禅寺研修に3人を送る
□iPadを営業部全員に導入
□業務用PCとモニターを定期入れ替え
□部活動制度を開始
□社内研修を実行
□年末大掃除を廃止し5S活動に吸収
□0820時の始業を0830時に変更
□「会社の参観日」を開始


【会議刷新】
□アイデアミーティングの刷新
□営業刷新にむけSalesforceを導入
□アフターサービス部の会議をスタート
□幹部会議(昼食ミーティング)をスタート
□営業会議の頻度を隔週に変更
□戦略会議と開発会議を頻度変更
□旅行委員会を設置
□米国市場にかんする講演会(プロドライバー植野氏)
□忘年会の席次を幹部を後方に変更


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[2018/04/10 13:56] 会社経営 / ビジネス | トラックバック(-) | コメント(-)